Het leed dat ‘Alles in Azure’ heet…
Anno 2022 kom ik nog steeds bij bedrijven die roepen “de beste te zijn in Microsoft Azure” en daarmee zichzelf denken te onderscheiden.
Anno 2022 kom ik nog steeds bij bedrijven die roepen “de beste te zijn in Microsoft Azure” en daarmee zichzelf denken te onderscheiden.
Hoewel je daarbij een stevige basis nodig hebt, die ook een aantal jaren meekan, zal de operationele invulling altijd een kwestie van experimenteren blijven. Het is dus zaak om niet te rigide te zijn en niet vast te houden aan dingen die niet blijken te werken
Om als IT-bedrijf succesvol te groeien moet je dus goed nadenken over je marketingstrategie en de mensen die je daarvoor aanneemt. Alle besluiten hierin vallen of staan met de groeifase van je IT-bedrijf.
Om als IT-bedrijf succesvol te concurreren en te groeien moet je je dus duidelijk onderscheiden. Gek genoeg is dat juist wat veel IT- en techbedrijven eng vinden. Het is de aard van technische mensen om zich te concentreren op wat ze maken en niet op wie ze zijn.
Ik kon wel janken toen ik… Voor de zoveelste keer moest uitleggen wat een enterprise architectuur, ESB of datalake inhield.
Waarom vertel je een verhaal? Om maar veel content te kunnen plaatsen of om een blijvende impressie achter te laten op de doelgroep?
Denk je echt dat je over 10 jaar nog klanten binnenhaalt met een merk dat lijkt op alle andere merken en technologie die iedereen zelf kan inkopen?
Laten we eerlijk zijn. Als je CEO bent van een tech-bedrijf in scale-up fase, dan moet de schoorsteen toch gewoon roken?
Wat een jaar: 2020. Het moest niet gekker worden. Mensen gewapend met mondkapjes. Je winkelmandje als schild. Jezelf afvragend of je wel voldoet aan de regels. Het leek wel oorlog!
De lat moet hoger. De tijd dat tech-bedrijven alleen nog kunnen communiceren over product features, technische functionaliteiten of expertise is voorbij. Allang voorbij.